作者|茶小白

數量井噴、佳作不斷、變現跑通，用來形容2023年Q1的短劇市場再合適不過。經過了大浪淘沙、重新排位，這種新內容形態正飛速成熟，精品化、專業化已是大勢所趨。

在此前提下，平臺紛紛強勢加碼。作為短劇賽道的先行者，優酷短劇的成果有目共睹。僅從2022年來看，開年短劇《致命主婦》成績亮眼，成為了第一部分賬破千萬的短劇。在它之后，古裝重生爽劇《獨女君未見》、都市愛情劇《別跟姐姐撒野》，頻頻引發行業震動。而民國偶像劇《千金丫環》，更是上線45天，成為第二部優酷分賬票房破千萬的短劇，引發全民追劇狂潮。

(資料圖片)

精準擊中受眾心智的品類、頻頻破圈的爆款內容，這些都與平臺不斷完善的合作模式密不可分。不可否認，如今短劇的行業環境，一方面給了創作者更多嶄露頭角的機會，但同時也降低了入局門檻，更加激烈的競爭令創作者的壓力與日俱增。

為了從源頭促活優質內容，2022年優酷正式推出“開創計劃”，旨在聯動產業力量、IP平臺、投資方、品牌方等，為優秀創作團隊提供更好的創投環境，給年輕創作者們提供更多的機會與保障。

就在4月17日下午，《開創計劃2023——全力以赴，短“聚”未來》路演活動成功舉行，《仙君有劫》《欲望陷阱》《千金的千金》《楊昭昭自救指南》《與君重逢初見時》5個項目，作為平臺扶持下的優秀項目創作案例進行了展示。

“百花齊放”一詞是這次活動最好的注解。優酷內容開放平臺總經理錢晶就提到，“我們最擔心的是某個題材火了一部劇后，我的團隊會收到很多同題材項目。我們希望短劇拿出探索的精神。平臺應該拿起創新的大旗，才會變好。”

對于平臺來說，“合作”是搭建自身短劇內容生態的關鍵一步，同時這也意味著，優酷對于短劇創作者的“精準”扶持，將進一步助力精品的呈現，從底層內容邏輯推動商業化發展，為短劇賽道提供更多市場可能。

平臺全鏈路扶持，分賬千萬的短劇如何誕生？

一直以來，優酷發力扶持優秀創作團隊的誠心與決心有目共睹。

2021年，優酷開放學堂成立，以為行業培育人才為首要目標。在短劇賽道日漸規范化之際，開放學堂于2022年發起了“開創計劃”，專注于短劇、網絡劇、網絡電影的投融資 、孵化和研發，在打造青年導演和制作團隊的扶持計劃上再度加碼。

規范化和科學化的合作流程是“開創計劃”賦能內容的第一步。平臺向有意向參與的各方積極開放合作，從提交的項目中篩選有劇作質量、商業潛力、社會價值的項目提案，并且每季度發布路演規劃，組織專業評委團對項目進行現場評估，路演復審通過后優酷內容開放平臺將組織后續項目的接洽。

此次路演的《仙君有劫》《欲望陷阱》《千金的千金》《楊昭昭自救指南》《與君重逢初見時》5個項目便是其中一環。從類型來看，這些短劇都在邊界融合與拓展方面，給觀眾帶來很高的期待。

比如，《仙君有劫》突破了仙俠題材在短劇“沒錢做特效，審美跟不上，內容撐不住，立意難過審”的困境，是一次突破性嘗試；《千金的千金》則延續了豪門題材，在“一個普通人，突然天降巨額財富”的框架上大膽構想，用輕懸疑為人物關系做微創新表達；《楊昭昭自救指南》則是針對15到35歲的女性市場，“穿書+無限流”的設定先行，將古裝、懸疑和愛情元素融合在了一起，看點十足。

這些優質項目的開發離不開制作團隊的專業化與洞察，但同時，平臺的扶持作用也在其中不可或缺。2021年，優酷短劇針對內容源頭稀缺、潛力創作者缺乏扶持的問題推出了“扶搖計劃”，通過BB撮合將優酷、IP平臺和制片方聯系起來，為優質項目保駕護航。

經過近兩年的發展，“扶搖計劃”已經升級為一套從IP改編、前期劇本，再到宣推營銷的全鏈路扶持體系，并在內容、數據、資金、資源等多個維度進行了迭代升級。此次路演的項目中，《與君重逢初見時》就已經提前參與到扶搖計劃，平臺在視覺升級、創意營銷上均匹配了相應資源，幫助項目破圈發力。優酷內容開放平臺短劇中臺負責人孫燁表示，“內容在精不在多，如何挖掘優質前期項目并做好全流程品控，更好地服務短劇創作者，這是我們最關注的問題。”

在內容側的生產扶持和創作思路啟發方面，優酷短劇可以為創作團隊提供長期穩定的1V1溝通機制，有專業制片人進行溝通指導，更好地輔助劇本優化，拍攝品控等過程。

在路演現場，《與君重逢初見時》制片張在就曾提到，《與君重逢初見時》的劇本創作過程，也是編劇秦爽、李爽在從長劇向短劇孵化轉型的過程，而整個劇本創作從平臺收益頗多。

平臺制片人不但用數據和經驗幫助團隊搭建了劇本結構，將人物戲劇目標做得更精準，還輔助了年輕編劇把劇本臺詞和風格寫得更加市場化。

同時，在營銷側，優酷平臺也能夠提供全套的宣發資源，包括前期溝通劇本營銷點、輔助檢測實時熱度、結合全平臺優勢為團隊及時提供宣發導向等。

比如，《欲望陷阱》的制作團隊上海凡酷文化已于2020年和優酷進行過合作，微短劇《總裁的小甜妻》的播放量超過1億，收益將近10倍之高。

《欲望陷阱》制片嚴江瑜回憶道，優酷平臺的宣發團隊，在數據反哺內容的工作上為其提供了許多有效支持。續看率、搜索量、情緒高光點、彈幕關鍵詞等系統指標，可以輔助團隊的前期策劃和后期營銷，找到優化的空間與方向，在有限的預算下取得“以小搏大”的效果。

甚至到項目后期，平臺還針對戲劇邏輯、情感梳理、制作細節等提出了精確到分秒的建議，可以幫助單集劇情設置更好的結尾打點以鉤住觀眾。

從整體平臺策略來看，“開創計劃”再次展現了平臺愿與更多合作伙伴促進內容升級的態度與信心，再度表明“投資+分賬”合作模式的長效性和穩定性。這既能降低制作方投資風險，也能整合各方優勢資源，把經過市場檢驗的創作經驗不斷地創作升級。

可以說，在更苛刻的市場需求到來之前，優酷短劇已經為優質內容團隊找到了提前應對精品化時代的可行性路徑。

回歸內容驅動，深耕商業化探索，優酷短劇“快人一步”

在長期生產力培育下，優酷短劇爆款內容強勢生長。

短劇2022年度分賬票房排行榜TOP5中，優酷憑《致命主婦》《千金丫環》《獨女君未見》獨占三席，其類型豐富度也在長視頻平臺中表現不俗，除了抓住當下短劇市場消費特征所偏愛的甜寵題材之外，還覆蓋家庭婚姻、古裝女主、都市愛情、民國等多元領域。

而今年，優酷短劇在內容上進一步加快了精細布局。路演現場，優酷PGC長劇及短劇負責人劉華博官宣了2023年優酷短劇推薦片單。與去年相比，平臺從預算和業務層面都加大了投入和扶持力度，將布局四個主題以及20多部作品。

女性、甜寵是優酷布局的重點，但在大類上，平臺將進一步細分賽道，更加精準地把握用戶需求。

其“春心萌動正當時”系列，主打甜而不膩，為熱衷于甜寵的受眾提供情感價值；“愛恨撩人欲難休”系列，熱衷于用強動機和濃烈的人物關系直擊用戶心靈；“人間清醒是女子”，則聚焦女性覺醒與溫情互助的故事。除此之外，還有男頻賽道的“男兒膝下有黃金”系列，也抓住小人物逆襲的爽點布局，以求更好地適配受眾心理。

優質內容加平臺資源，意味著在短劇的商業化價值有了更多底氣，同時在市場層面，也帶給了行業及品牌更多變現思路的啟發。

如今短劇的內容生態已經發育完善，“短且精”的形態在市場邏輯上逐漸順理成章。而在優酷看來，其短劇商業化價值已經不僅僅是傳統的“內容”營銷，而是可以打開思路，覆蓋IP衍生話題聯動以及電商整合營銷等多個層面。

這首先需要更符合商業化的內容話題導向和資源鏈接。優酷商業化營銷總經理李丹丹表示，一直以來，商業化有兩個方向，一是TO C，二是TO B。TO C就是滿足用戶口味和想象，只要宣發到位，相對來說是容易實現的。但TO B的商業化不同，劇會成為品牌的合作資產，因此價值觀會變得非常重要，需要平臺主動引導內容方向。

從這一角度出發，優酷通過IP的全域營銷能力、線上線下整合能力在短劇賽道上創新生長。比如優酷出品、屈臣氏冠名的《舉杯暢飲的姐姐們》，在內容設定上品牌深度綁定女主職場線，將該短劇的“廣告內容化”體現得淋漓盡致，同時結合內容展開更加靈活的營銷、聯動站外營銷，為品牌增加聲量與轉化。

可以說，好的故事是好的營銷基底，商業化爆發反映了精品內容的爆發。按照這個邏輯，優酷已經實現了從內容產出、宣推到商業化的良性循環。而在未來，優酷也會考慮到產業化合作，比如基于短劇IP，開發劇本殺、進行主題營銷、聯動地方文旅等，為品牌找到更多共振方向和觸點。

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