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前幾天，票房數(shù)據(jù)顯示一部名叫《林深時(shí)見麓》的電影，首日票房僅75元，全國只有兩個(gè)觀眾。有網(wǎng)友留言表示：“票房75元，我一個(gè)人貢獻(xiàn)了70塊！！另一位是用了什么優(yōu)惠券！？氣死。”另一位觀眾很快也跳出來表示，自己不小心點(diǎn)錯(cuò)退票扣了五塊錢手續(xù)費(fèi)。這一唱一和不少人信以為真，并很快成為微博熱門話題。

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事實(shí)上，這僅僅是這兩位網(wǎng)友在“玩梗”。貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，《林深時(shí)見麓》首日綜合票房為56元，綜合票價(jià)28元，的確僅有兩位觀眾，但并非前述網(wǎng)友，實(shí)際綜合票房還不到75元。

每年上映的幾百部電影里，類似的“無人問津”的電影并不在少數(shù)，有的“一日游”，有的甚至無票房。為什么這些電影無人問津？這說明國產(chǎn)電影還有怎樣的改進(jìn)空間？

無人問津的電影不在少數(shù)

假若不是此次網(wǎng)友玩梗，這個(gè)電影并不會(huì)引起關(guān)注，因?yàn)閷τ谛袠I(yè)而言，這種上映首日個(gè)位數(shù)觀眾、首日票房就幾十塊幾百塊的電影并不鮮見。

這或許跌破一些觀眾的想象，因?yàn)樗麄冎赖哪切╇娪捌狈縿?dòng)輒破億，竟然有很多電影幾百塊票房，怎么會(huì)這樣？

觀眾這樣的認(rèn)知，主要是“幸存者偏差”。以疫情發(fā)生前的2019年為例，當(dāng)年的票房總額642.66億元，達(dá)到了創(chuàng)歷史的新高。當(dāng)年的全國觀影人次是17.28億次，平均下來，全國觀眾每年看電影的次數(shù)也就1.2次。

年輕人看電影的次數(shù)可能多一點(diǎn)，一年能夠進(jìn)十余次電影院的就算影迷了。但進(jìn)十次影院也就只能看十部電影，可2019年全國上映的電影達(dá)到了611部，平均下來，每天就有將近1.7部新電影上映，每周有11部新片上映。

顯然，絕大多數(shù)電影觀眾不知道也不了解，它們要么是“一日游”，要么干脆票房都沒有，也就是上映了一個(gè)觀眾都沒有就下線了。

仍以2019年為例，611部電影中有將近一半的電影票房在100萬元以下，也有多部電影票房在1萬元以下，全國票房最低的電影僅60元。除此之外，也有多部電影“暫無票房”。有可能是零票房，也有可能票房太低連統(tǒng)計(jì)都沒有。

總之，上映首日全國只有兩個(gè)觀眾的電影，在國產(chǎn)電影里一直存在，并且不在少數(shù)。2020年，除“暫無票房”外，有6部電影票房在100元以下；2021年有5部。想必2022年也不會(huì)少。

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“無人問津”的電影長啥樣

這些“無人問津”的電影，主要是兩種類型。

第一種類型，就是觀眾熟悉的、各種粗制濫造的電影。這類電影制作成本不高，大部分可能就幾萬幾十萬，劇本幼稚，演員演技拙劣，整個(gè)攝制團(tuán)隊(duì)也是草臺(tái)班子。但制作方往往又有一種“僥幸”心理，希望能夠以小博大，只要票房能夠上百萬（觀影人次3萬左右）或者幾百萬，投資回報(bào)率就很高了，制作方也小撈一把。

應(yīng)該承認(rèn)，民間熱愛電影的人很多，電影的“民科”數(shù)量很龐大，不少人自信滿滿地拍起了電影。所以，每年這種攝制很不專業(yè)的電影不在少數(shù)。

第二種類型，就是帶有濃重的地方宣傳色彩的電影。

比如一個(gè)地方有光輝的歷史，出過很著名的歷史人物，那么地方主政者就想把它們拿出來做一個(gè)宣傳推廣，當(dāng)作地方文化工作的一個(gè)“政績”。這時(shí)，地方的相關(guān)部門就會(huì)出資請來專業(yè)團(tuán)隊(duì)幫忙拍一部電影。票房是次要的考量，電影凸顯的是宣傳、公益的屬性，只要上映了任務(wù)就完成了，年底的工作報(bào)告就多了一項(xiàng)成績。

至于質(zhì)量上，這類宣傳片成本也有限，良莠不齊。但總體上，它們還是缺乏商業(yè)性元素，與觀眾的審美趣味有很大的偏離。

而這兩種類型的電影，往往又有一個(gè)共同特點(diǎn)，即對電影的發(fā)行處于比較懵懂無知的狀態(tài)，多多少少有點(diǎn)把電影的上映“想當(dāng)然”了，好像電影拍攝了，拿到公映許可證和檔期了，電影院就會(huì)自動(dòng)給排片了。

并不是這樣的。電影的發(fā)行是一門學(xué)問，也是一項(xiàng)專業(yè)度很高的工作。觀眾首先得知道有這么一個(gè)電影，他們才會(huì)想去看；與此同時(shí)，電影院也得排了這部電影，觀眾要看才有得看。

現(xiàn)在很多電影因?yàn)闆]錢，幾乎是零宣發(fā)，觀眾根本不知道有這么個(gè)電影，也就不會(huì)去看。影院也不是有新片了我就給排片，影院排一場電影也需要燈光、人力、場地、時(shí)間等成本，自然地，影院就會(huì)把排片給那些熱門電影，而不是那些冷門電影。

多重因素作用下，一些新片要么觀眾不知道，要么影院沒排片，也就無人問津了，電影上映了也僅是在影院里“一日游”。

多一些成熟的商業(yè)類型片

哪怕有疫情這種不可抗力的影響，近十年來國產(chǎn)電影總體上還是不斷發(fā)展壯大。不過，市場是做大了，具體到市場的內(nèi)部，仍然有很大的優(yōu)化空間。

就比如極端化的“二八定律”，即20%的頭部電影吃掉了市場上80%的票房，其余80%的電影分享剩下的20%的票房。春節(jié)檔、國慶檔的頭部大片票房可以屢創(chuàng)新高，這當(dāng)然是令人欣喜的，但也要看到另一面：大量的小魚小蝦直接被吃掉了，成為炮灰了。

這樣的電影市場仍然是“大而不強(qiáng)”的，因?yàn)楦叨纫蕾囶^部大片，一旦頭部大片受到?jīng)_擊，觀影人次、人均場次、總票房等數(shù)據(jù)都會(huì)下跌。就比如當(dāng)前絕大多數(shù)電影院的生死存亡都取決于春節(jié)檔與國慶檔，一旦這兩個(gè)檔期受到?jīng)_擊，電影院可能就撐不下去。

因此，更健康的電影市場結(jié)構(gòu)，應(yīng)該是“橄欖型”的，即這個(gè)市場上的頂級大片，和那些無人問津的小片，都是少數(shù)的；占據(jù)市場大多數(shù)的，是那些制作成熟、受到觀眾歡迎、票房成績中規(guī)中矩的商業(yè)類型片。

假若每周都有兩三部這樣的商業(yè)類型片，就能持續(xù)穩(wěn)定地將觀眾吸引到電影院去，就能慢慢培養(yǎng)起觀眾的觀影習(xí)慣，也能夠支撐起影院的營收，電影市場也會(huì)真正“又大又強(qiáng)”。

電影市場里有無人問津的電影，并不是什么奇怪的事情。但如果電影院里有大量這種無人問津的電影，就應(yīng)該引起重視了。

對于當(dāng)前的中國電影而言，要挺過疫情的沖擊，還是應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)做好內(nèi)容，尤其是做出大量質(zhì)量過關(guān)的中小成本電影。這不是一蹴而就的事情，但真正熱愛的電影人，就應(yīng)該做好本分，久久為功。

只要電影市場一直有好片，觀眾就不會(huì)離開電影院，暫時(shí)的困難過后，我們終會(huì)在電影院里相遇。

話劇人

關(guān)鍵詞： 上映首日全國僅兩名觀眾 那些無人問津的電影長啥樣